上司と部下の行動規則

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人は自分の人生の3番目の部分を他の人々の中で仕事に費やします。3番目の部分は家族の中で、3番目の部分は眠るか休みます。仕事は、おそらく、人の行動と気分に最大の影響を与えます。彼の幸福と人生の見通しはこれに依存しています。職場で「問題」が発生すると、通常の生命維持システムが崩壊し、スケジュールを再構築する必要があります。

目に見えない歯車または野心的なキャリア

職場での行動のモデルは、ポジションのポジションとさらなるキャリアプランによって決まります。あなたが何年もの間特定の仕事をしていて、それ以上期待していないなら、あなたはほとんど「高権威」との関係に入る必要はありません。

そして、あなたが昇進を目指しており、これに十分な努力をするならば、あなたには物質的および道徳的な励ましを当てにする権利があります。

自分が正しいと確信したら、上司に連絡して新しい提案について話し合います。そのためには、事前に特定の要求を策定します。

「彼らは私にほとんどお金を払わない」という単純な苦情はおそらく無視されるか、彼らは「それから追加する」という答えを得ます。結果を他の人と比較するのではなく、自分の結果と比較します。「私の売上高が50％増加した」と言えば、これはあなたの給与がそれに応じて増加することを意味します。

別の職に応募するときは、取得したスキルと能力のリストを準備し、実行する準備ができている職務をリストします。

管理人、会計士、プログラマーの職務を1つの給与にまとめることに同意しないでください。

新しいポジションでの要件の増加と責任の増加に備えてください。必要に応じて、マニュアルからの助けを求めて、考えられる否定的な結果を防ぎます。

個人的な欠陥や特徴を明確にすることなく、すべての意見の相違を作業面に転送します。礼儀正しさは従順を意味するのではなく、あなたの意見を丁寧に、しかし自信を持ってしっかりと表明してください。

上司との基本的な行動規則

効果的なキャリアアップのためには、簡単なルールが役立ちます。

投与された存在を観察する -深刻な理由で上司に連絡し、絶えず自分自身を思い出そうとしないでください。「王は彼の環境によって作られている」ため、マネージャーには信頼できる資格のある従業員も必要であることを理解してください。したがって、あなたが本当の成果を持っている場合、あなたは間違いなくそれに気づき、感謝します。そうでなければ、雇用の場所を変える方が良いです。
確立された階層に従う -質問、苦情、提案がある場合は、最初に最寄りのボスに連絡してください。すぐに「最も重要なこと」に急いで望みの結果を達成することは魅力的ですが、将来的には再び近くにいる誰かと協力する必要があります。たとえば、ボーナスが与えられなかった場合、すぐに部長に部長に不平を言うと、これは単に会計士の間違いであることがわかります。
ある時点で劣後を観察する、たとえば、共同出張や企業のパーティーで、あなたが自分に近づいたように見えるかもしれません。家族生活の詳細や作業チームで信頼できる情報を共有し始めます。そして1日後、上司はかろうじて頭をうなずくので、気まずくなるでしょう。他の従業員について自分の意見を表明しないようにしてください。他の従業員が見つけたり、上司の友達になったりすると不便になります。
中立であること、自分自身に感情を持ち続けてください、言うのは簡単ですが、言われたことを忘れることは難しいです。たとえ上司が間違っていても、「強い表現」を許可していても、落ち着くまで待つ方が良いです。緊張した緊張した状況では、彼は合理的な議論を聞くことはありませんが、彼はあなたが「彼に圧力をかけようとしている」ことを理解し、これを覚えています。そして、しばらくして論争の的となった問題に戻った場合、彼はすでに考えを変えており、問題について冷静に話し合うことができるでしょう。

女性と男性-誰が強い

部下に関連する頭は、次の規則に従う必要があります。

非公開で批判し、公的に奨励する。
建設的な方法で紛争を解決し、欠点を修正し、加害者を罰しないこと。
すべての人を平等に扱い、「天皇に特に近い人」を区別せず、すべての個人的な好みを時間後に示す必要があります。
higherすることなく、高官をscらないでください。こうすることで、安価な権威を獲得できますが、チームの相互信頼に違反するだけでなく、彼らは単にあなたを設置することができます。
常に自分の間違いを認めます。何もしない人は間違いではありません。主なことは、それをタイムリーに修正することです。

多くの場合、ビジネス関係は、性的態度と「雌犬のボス」に対する偏見によって複雑になります。

女性ボス、特別な賛辞を期待しないでください。職場の他の女性は、ほとんどの場合、あなたを信頼せず、あなたをより早く連れ去ろうとします。そして、男性は一般に、優れた女性に警戒しており、あなたの指示を無視するかもしれません。

実験中、男性は別の男性の指示と女性の指示の下で同じ仕事をするように割り当てられました。その結果、最初のケースでは、タスクは追加の呼び出しなしではるかに速く完了しました。 2番目のケースでは、労働者はより多くの時間を費やし、より困難な労働条件を発表しました。

不思議なことに、大まかな介入によって状況を修正しようとしないでください;同じ措置は、男性と女性とは異なって認識されます。

男性の上司がprim責する場合、彼は「共通の原因を試みます」。そして、女性の上司なら、「自慢して」。

男性は部下を持つプライベートで生産問題をより効果的に解決します。また、女性が総会をより頻繁に開催する方が良いため、女性はチームに自信を示し、権限を強化します。

親愛なる女性、あなたが部下なら！ 自分や他の人の生活を複雑にしたり、いじめたり、リーダーシップをいじったりしないでください。実際のところ、「安全な」レベルで停止することは非常に難しいということです。私は前進したいと思います。上司に近づいた後、より高い地位に就くか、給料を増やせばいいのです。しかし、いずれかの関係は遅かれ早かれ終了し、何が続くのか。

残りの従業員はあなたの背中の後ろで曖昧に点滅し始めるか、「リラックスした」評判の背景であなたの好意を強く求めます。